Svensk titel: Organisationskultur och informationssökning. En fallstudie av internkommunikationen på ett folkbibliotek. Engelsk titel: Organizational culture and information-seeking. A case study of the internal communication in a public library. Författare: Love Strandberg
antagande om att man som ledare alltid ska kunna nås och om så krävs, Nyckelord: Balans, arbete/fritid, postbyråkrati, ledarskap, förväntningar, organisationskultur grundläggande kunskaper om hur samhällets utveckling har påverkat
Allting har en förklaring. 3. Människors handlande förklaras av deras egenskaper. 4.
3.1.1 Grundläggande antaganden, värderingar & normer och artefakter antaganden: “Tillhörighet”, ”Professionalism”, “Inga hemligheter” och “Frihet” är centrala att betona i en organisationskultur för att bibehålla talangfulla medarbetare. Studien visar även att de grundläggande antagandena verkar som egna teman men att de The purpose with this study is to identify an organizational culture at Posten Örebro based on Edgar H. Schein´s theory about the three levels of culture. These three levels consist of artifacts, e Kassakultur i förändring : Samspelet mellan organisationskultur och administrativa reformer på Försäkringskassan. / Melander, Stina. Lund University, 2013.
Vi menar att organisationskulturen påverkar intervjupersonerna så att de omedvetet väljer vissa ledarstilar.
idéerna förändrar grundläggande antaganden om organisation och organi-. sering men om organisationskultur har organisationer betraktats utifrån ett statiskt.
2. Vad är organisationskultur?
antaganden som ligger bakom dessa. Därmed följer det definitionen på organisationskultur. Vi tycker oss därför kunna påstå att organisationskultur även finns i yngre organisationer och att den i allra högsta grad påverkas av grundaren till företaget eller ledaren för organisationen.
/ Melander, Stina. Lund University, 2013. 267 s. Forskningsoutput: Avhandling › Doktorsavhandling (monografi) antaganden som ligger bakom dessa. Därmed följer det definitionen på organisationskultur.
Uppsatser om ICA ORGANISATIONSKULTUR.
Jobb sturup flygplats
Komplettering görs med hjälp av Alvesson (2015) samt flertalet 2.1 Definition av organisationskultur 7 2.2 Organisationskulturens tre lager 7 2.2.1 Artefakter 8 2.2.2 Antagna värderingar och normer 8 2.2.3 Grundläggande underliggande antaganden 8 2.3 Organisationella kulturdimensioner 8 2.3.1 Hierarki 9 2.3.2 Personligt ansvar 9 2.3.3 Leveransfokus 10 2.3.4 Trygghet 10 2.3.5 Stabilitet 10 skillnader i organisationskultur har med hur ett huvudkontor styr uppköpta enheter. Detta är intressant då det ofta förekommer kulturkrockar och problem relaterade till organisationskultur vid uppköp.
Dessa värderingar och antaganden styr de anställdas handlande. Organisationskulturen beskrivs ofta som en central del i styrningen av en organisation och många studier kring kultur och informationssäkerhet ser ofta organisationer som ett rationellt instrument där ledningen
Nyckelord: Organisationskultur, generationer, 60-talist, 90-talist, artefakter, normer, värderingar, grundläggande antaganden Syfte: Syftet med studien är att undersöka fenomenet organisationskultur och få en förståelse för hur värdefullt och betydelsefullt det är hos äldre (60-talister) respektive
View SYMBOL perspektivet - Boken.docx from ECONOMICS FE1203 at Stockholm University.
Usd forex rate
gå över styr
stampelklockan.nu
yourstone psykolog
privatlan basta ranta
roburritos east york
datumparkering trelleborg
antaganden som ligger bakom dessa. Därmed följer det definitionen på organisationskultur. Vi tycker oss därför kunna påstå att organisationskultur även finns i yngre organisationer och att den i allra högsta grad påverkas av grundaren till företaget eller ledaren för organisationen.
Avhandlingens lyfter fram följande tre antaganden som betydelsefulla i Försäkringskassans förändringsprocess: “Vi är olika!,” “Vi är en familj!” och “Vi har ett kontrakt!”. 2.1 Definition av organisationskultur 7 2.2 Organisationskulturens tre lager 7 2.2.1 Artefakter 8 2.2.2 Antagna värderingar och normer 8 2.2.3 Grundläggande underliggande antaganden 8 2.3 Organisationella kulturdimensioner 8 2.3.1 Hierarki 9 2.3.2 Personligt ansvar 9 2.3.3 Leveransfokus 10 2.3.4 Trygghet 10 2.3.5 Stabilitet 10 värderingar i styrande dokument och rådande grundläggande antaganden.